12月3日，为深入贯彻落实应收款项催收工作要求，高效破解资金瓶颈、筑牢运营根基，酒店集团组织召开应收款项催收工作部署会议。

         会议集中传达了应收款项催收动员大会的核心精神与工作要求，结合企业经营实际数据，着重研判当前资金运行的严峻态势，深刻阐明应收款项清收是缓解资金压力、保障企业稳健运营的“关键之举、生命线工程”，进一步凸显了专项催收工作的紧迫性与重要性。同时，会议详细通报了应收款项的整体规模、结构分布等情况，为后续靶向施策、精准攻坚奠定了坚实的数据基础。

         会议明确四项重点工作任务，着力构建“目标清晰、责任压实、流程闭环、协同高效”的清收工作体系：一是建立精细化台账，量化各部门清收指标与节点；二是压实责任，健全“每日报送、每周分析、每月复盘”闭环机制；三是“一户一策”制定靶向方案，分类精准推进清收；四是强化跨部门协同，将清收成效与绩效、评优直接挂钩，激发全员动力。

         酒店集团党委书记、董事长华亚威提出明确要求，全体员工必须统一思想共识、凝聚攻坚合力、强化责任担当，以强烈的使命感投身清收攻坚，构建“上下联动、全员参与、协同作战”的攻坚格局。一方面要从严压实部门负责人“第一责任人”职责，牵头统筹、靠前指挥，推动本部门清收工作提质增效，确保各项部署落地生根、取得实效；另一方面要严守合规运营与廉洁自律“两条底线”，坚持文明催收、依法催收，规范操作流程、坚守职业操守，坚决杜绝各类违规违约行为。全力以赴推进清收攻坚各项工作，确保高标准、高质量完成专项清收任务，为企业持续稳健运营筑牢坚实资金屏障，为高质量发展注入强劲资金动能。