10月29日，甘肃文旅酒店集团召开2025年第三季度经营分析会暨“百日攻坚”行动复盘会议。会议全面总结前三季度经营成效，深入分析当前形势，部署四季度冲刺任务，动员全体干部职工全力以赴决战全年收官。

      会议传达了集团主要领导在第三季度经营分析会上的讲话精神及相关通报。通报了酒店集团前三季度经营业绩及“百日攻坚”行动完成情况。北京丰瑞宾馆、庆阳凤凰塬舍代表分别作了专项汇报和经验分享，展示了酒店创新实践和成果亮点。

      会议指出，前三季度，酒店集团紧紧围绕集团公司战略部署，以“运营管理暨服务提升百日攻坚行动”为抓手，在逆境中寻突破、在困局中谋新篇，推动各项工作取得积极进展。主要体现在“五个新”上：产品创新实现关键突破，差异化竞争格局初步形成；服务体系实现系统升级，品质化转型迈出坚实步伐；营销体系实现结构性突破，立体化增长格局初步成型；数字化转型迈入新阶段，智慧运营架构初步成型；成本管控实现系统性优化，精益运营能力显著提升。

     会议强调，四季度是定全年、保全局的决胜阶段。全体干部职工要进一步增强紧迫感和责任感，紧紧围绕“扭亏为盈、提质增效、转型升级”三大核心目标，聚焦亏损治理、项目建设、餐饮改革、成本管控、人才建设、安全管理六个重点领域，拿出决战姿态，采取有力措施，确保实现实质性突破，坚决打赢年度收官战。

     会议最后，集团公司副总经理金世胜作指导讲话。围绕“识势而谋、顺势而为、乘势而上”，对酒店集团下一步工作提出明确要求：要在行业变局中坚定发展信心，精准把握市场趋势；要聚焦质量效益，在攻坚克难中寻求关键突破；要突出创新变革，为可持续发展积蓄动能；要强化责任担当，确保各项决策部署落实到位，为推动集团战略落地、实现更高质量发展作出更大贡献。

     会议要求，全体干部职工要牢固树立“交账”意识，以高度的责任感和执行力，聚力攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务，为推动酒店集团高质量发展交出合格答卷。

     酒店集团领导班子成员，各成员酒店负责人、酒店集团本部各部门负责人及业务骨干参加会议。